| 项 目 管 理 师 XM0901X 培 训 班 课 程 计 划 | ||||
| ( 每天8:50a.m.～12:00a.m.; 13:30p.m.～16:40p.m. ) | ||||
| 上课时间 | 专题课程 | 课 程 类 别 | 课 程 内 容 | 学时 |
| 1月10日 | 1.项目管理基础知识 | 项目管理基本概念 | 项目的定义及特点，项目管理的概念，主要内容及意义，项目阶段和项目生命期，项目管理的发展历程 | 1.5 |
| 项目管理环境知识 | 项目利益相关者，项目组织，项目经理的作用，项目团队组建 | 3 | ||
| 项目管理知识体系 | 项目范围管理，项目时间管理，项目费用管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目采购管理，项目风险管理，项目综合管理 | 4.5 | ||
| 2月7日 | 2.项目启动 | 项目需求分析 | 项目需求分析的过程，项目需求的调查方法，项目需求分析的基本原则，项目构思；项目需求分析的依据及内容，项目构思的内容及过程，项目构思的方法 | 3 |
| 项目可行性研究 | 项目信息的收集方法与途径，可行性研究的主要内容，项目评估；投资分析原理，可行性研究的方法和步骤，项目的经济评价 | 6 | ||
| 2月14日 | 3A.项目计划 | 项目范围计划 | 项目工作分解结构的作用，工作分解结构图的内容与要求；项目范围说明书的编写要求，主要内容与修订，范围计划的主要方法 | 1 |
| 项目进度计划 | 工作清单，项目工作的排序，工作持续时间的估计，里程碑计划的编制；进度计划的方法，网络图的绘制，网络计划的时间参数，双代号网络计划，单代号网络计划，关键工作与关键线路，进度计划的优化，项目管理软件的应用 | 3.5 | ||
| 项目费用计划 | 项目资源说明书的主要内容，编制原则与编制方法，项目资源和费用信息的收集方法与途径；所需资源的种类和数量的确定，项目费用估算及其方法，项目预算的费用分解结构，费用预算的方法 | 2.5 | ||
| 项目质量计划 | 项目质量管理原则与计划编制方法，质量检查表选择及编制原则和主要内容；项目质量成本分析与管理计划，ISO 9000质量管理体系 | 2 | ||
| 2月21日 | 3B.项目计划 | 项目人力资源计划 | 项目人力资源管理的概念和主要内容，项目人力资源管理计划过程，项目人力资源管理计划编写原则和方法；人员配备计划，人员招聘，培训计划 | 1 |
| 项目沟通计划 | 什么是沟通计划编制，沟通计划编制的依据、方法及结果；沟通需求的确定，沟通计划编制的过程，沟通管理计划涉及的主要内容 | 1 | ||
| 项目风险管理计划 | 风险的定义、分类及基本性质，项目风险管理的定义，风险管理计划，风险识别方法，项目风险评估；风险管理计划的主要内容，风险应对措施，效用和效用函数 | 2.5 | ||
| 项目采购计划 | 项目采购合同分类，采购合同编制的原则，采购合同的主要内容；自制与外购分析法，编制采购计划的技术和工具 | 1 | ||
| 项目综合计划 | 项目综合计划编制的原则和编制方法，项目计划的综合协调；综合平衡原则，综合平衡的方法，综合平衡方法的应用 | 3.5 | ||
| 2月28日 | 4.项目执行 | 项目计划执行 | 项目计划执行状况检查方法，项目计划执行情况分析；项目管理信息系统的建立，项目计划执行的管理，项目计划执行的评价 | 1 |
| 项目质量保证 | 质量成本，质量保证，全面质量管理； | 1 | ||
| 项目团队建设 | 项目团队的组建和类型，项目团队建设方法，项目利益相关者分析；创造良好的工作环境和氛围，项目团队冲突管理，当代激励理论，项目团队绩效考核 | 2.5 | ||
| 项目沟通 | 项目沟通方式，项目会议，项目报告，演讲技巧，如何进行有效的沟通； | 1 | ||
| 项目采购 | 招投标的概念，招投标的工作程序，招投标文件的编写；招投标的评标，供货方选择方法，合同管理 | 3.5 | ||
| 3月7日 | 5A.项目控制 | 项目范围控制 | 影响项目范围变更的因素，范围变更控制系统；范围变更分析，项目范围管理计划的更新 | 1 |
| 项目变更控制 | 项目整体变更管理概述，项目变更的评价，项目变更控制方法 | 1 | ||
| 项目进度控制 | 项目进展的跟踪，项目进度的变更管理，进度控制软件；进度偏差分析，进度计划的调整和优化，进度控制软件的应用 | 2.5 | ||
| 项目费用控制 | 项目费用控制原理及过程，项目费用偏离计划的因素分析，项目费用控制软件基本知识；项目费用审计，挣值法，项目费用偏差的原因及措施，更新项目预算的方法和程序，预测项目完成时费用估算 | 4.5 | ||
| 3月14日 | 5B.项目控制 | 项目质量控制 | 质量控制原理及工具，质量偏差的趋势和原因；质量控制方法，纠正和预防措施，项目质量计划的调整 | 6 |
| 项目沟通控制 | 沟通障碍，如何克服沟通障碍；项目进展报告的编写，信息发布 | 1.5 | ||
| 项目风险控制 | 项目风险控制，项目风险控制，风险监控技术和方法；风险应对计划的执行和更新 | 1.5 | ||
| 3月21日 | 6.项目收尾 | 项目收尾管理 | 合同收尾：收集及整理合同资料；合同终止原因，核实合同条款，项目移交评审，合同文件归档。管理收尾：收集项目记录和文档，起草项目总结报告；建立项目文档，项目验收，项目总结 | 9 |
| 3月28日 | 7.案例分析 | 模拟项目管理 | 应用全面项目管理知识、工具、技术和技能，针对案例，从项目启动开始，分析项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等各个过程，模拟项目管理。 | 9 |
| 4月4日 | 8.论文 | 论文辅导 | 论文试题，格式，修改等辅导 | 9 |
| 4月11日 | 9.复习 | 复习及模拟考试 | 所有课程内容的复习重点串讲，模拟考试，试题讲评，答疑 | 9 |